Barbara Walensa

MANAGER 3.0

Sztuka zarządzania bez rządzenia.
Przewodnik po samoorganizacji zespołów inspirowany talentami Gallupa®

Poznaj, czym jest w praktyce Strengths-based Agile i jak dzięki talentom Gallupa osiągnąć samoorganizację zespołów

KUP TERAZ

IM MNIEJ „SZEFOWANIA”, TYM LEPIEJ
to codzienność MEnadżera 3.0

  • Zarządzaj przez nie-działanie,
  • Zwinność zespołu zacznij od siebie,
  • Samoorganizacji nie wdrażaj projektami, lecz nawykami ludzi,
  • Delegując, nie nakładaj obowiązku, lecz udzielaj praw do swobody,
  • Zamiast motywować ludzi, zacznij sterować środowiskiem pracy,
  • Przestań zatrudniać najlepszych, zacznij dopasowanych,
  • W strategii rozwijaj wizję oddolnie,
  • …i połącz to wszystko z talentami ludzi.

W świecie, w którym niepewność i złożoność stały się wyzwaniem każdego szefa, potrzebne jest inne myślenie o zarządzaniu. Nową rolą menadżera jest zadbać o to, by ludzie zarządzali się sami. Jednak jak w obliczu niepewności osiągnąć bezpieczną samoorganizację w zespołach? Od czego zacząć?

Autorka książki przekonuje, aby postawić na to, co niezmienne. Są to nasze naturalne talenty. Wprowadza czytelnika w świat Strengths-based Agile, zarządzania organicznie powiązanego z silnymi stronami i zwinnością. Odnosi się do własnego doświadczenia menadżerskiego, w którym połączyła koncepcję Management 3.0 z talentami Gallupa.

Używa wiedzy o talentach, przytacza przykłady i własne studia przypadków, dostarcza narzędzi oraz praktycznych wskazówek. Wyjaśnia, jak w zarządzaniu przestać sterować ludźmi, a zacząć środowiskiem, aby spontaniczną samoorganizację przekształcić w zwinne zespoły oparte na silnych stronach. A wszystko po to, by dzięki talentom menadżerowie robili mniej – uwalniając swój czas do rzeczy ważniejszych.

ZAJRZYJ DO ŚRODKA
KUP TERAZ

UDOSTĘPNIJ:

CO OTRZYMUJESZ?

stron zawierających modele,
inspiracje i wnioski menadżerskie,
wyciągnięte na podstawie doświadczeń zarządzania talentami Gallupa w zespole
i przy realizacji strategii organizacji
praktycznych wskazówek, narzędzi i list pytań pogłębiających
rozwiązań w 6 rozdziałach o tym, jak radzić sobie z zarządczymi bolączkami:
  • brak czasu menadżera
  • brak zwinności i odporności osobistej
  • nieudane transformacje
  • brak odpowiedzialności w zespołach
  • brak zaangażowania ludzi w strategię

MANAGER 3.0 JEST DLA CIEBIE, JEŚLI:

  • Jesteś menadżerem i chcesz mieć więcej dostępnego czasu.
  • Chcesz zrozumieć samoorganizację i pragniesz zespołowego samograja, który działa skutecznie.
  • Szukasz inspiracji, wniosków i narzędzi opartych na rzeczywistych doświadczeniach i codziennych sytuacjach zarządzania talentami Gallupa w zespołach.
  • Pracujesz w zwinnych modelach pracy i chcesz połączyć zarządzanie projektowe z Management 3.0 i talentami Gallupa.
  • Jesteś strategiem i pragniesz, by Twoja transformacja była współdzielona przez ludzi i ich talenty.
KUP TERAZ

OPINIE EKSPERTÓW BRANŻOWYCH

W książkach szukam wyjaśnienia, dlaczego dane podejście jest wartościowe. Szukam opisu procesów, danych popartych doświadczeniami oraz jasno opisanych kroków, które mogę wykonywać, aby wdrożyć to podejście w życie. W tej publikacji znalazłem wszystkie te elementy! Bardzo polecam „Managera 3.0” zespołom zwinnym, osobom, które takie zespoły budują, ale też tym, które znają podejście talentowe i chcą nauczyć się stosować je w nowych obszarach.

Dominik Juszczyk
autor książki „Czas na Twoje mocne strony”,
twórca podcastu „Z pasją o mocnych stronach”

„Manager 3.0” to przede wszystkim szczery i pełen przykładów zapis introspekcji autorki dotyczącej jej stylu zarządzania. Autorka łączy klasyczne wymiary zarządzania (znane każdemu liderowi z większych organizacji) z konkretnymi przykładami talentów Gallupa i pracą w środowisku zwinnym. Książka może być ważnym źródłem inspiracji i praktycznych podpowiedzi dla wszystkich, którzy chcą zarządzać w nowoczesny sposób – nawet jeśli w ich zespole nie są stosowane konkretne zwinne metody.

Kuba Szczepanik
konsultant i trener zwinności,
współtwórca podcastu „Porządny Agile”

„Manager 3.0” to książka dla każdego menadżera, którego ambicją jest efektywne zarządzanie celami i osobami w zespole, w dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesu. W czasach wprowadzania ciągle nowych metod i teorii zarządczych, ta książka to rzadki przykład twórczej i metodycznej ich kompilacji. Ta książka działa, ponieważ jest praktyczna. Inspiruje, gdyż – będąc osobistym pamiętnikiem pracy menadżerskiej – pokazuje drogę dochodzenia do sprawnej samoorganizacji opartej na najbardziej trwałym fundamencie – indywidualnym talencie menadżera i członków zespołu. Ale wyraźnie mówi czytelnikowi, w jakich elementach szukać własnej drogi. I wreszcie przekonuje – bo pokazuje wyraźnie teoretyczne oparcie dla pracy menadżerskiej Autorki, a także jej ciągły proces refleksji i weryfikacji.
Autorka pokazuje, jak w świecie współczesnego biznesu budować zrównoważony i efektywny model zarządzania, nie popadając przy tym w żadną ze skrajności: ciągłego i bezrefleksyjnego eksperymentowania z nowymi podejściami lub opierania się na wyizolowanych rozwiązaniach, bez umiejętności scalenia ich w jeden system zarządczy.

Hanna Ignaczewska
wieloletni Country Manager
The Gallup Organization Poland

W dobie Great Resignation i Świata VUCA+, gdy jeden globalny kryzys goni kolejny, liderzy pytają: jak utrzymać zespoły? jak budować zaangażowanie? jak zatrzymać rotację? i jak pracować inaczej? (a nie więcej). Ta książka ukazuje się w idealnym momencie i niesie odpowiedzi na wszystkie te pytania. Autorka w praktyczny sposób, z doświadczeniem lidera zespołu technologicznego, przedstawia liczne case study i anegdoty z życia wzięte, a także wybrane badania i teorie – przepracowane metodą prób, testów, błędów i refleksji – a to wszystko łączy wspólny, unikatowy mianownik: pasja do pracy z ludźmi i budowania zespołów w oparciu o talenty Gallupa i Agile.
Z tego ogromnego zasobu wiedzy każdy w roli lidera, przyszłego lidera lub HR-owca może wziąć dla siebie najlepsze elementy. Jeśli chcesz się dowiedzieć, co jest Świętym Graalem zaangażowania zespołu oraz jak: budować zespoły z ich pełną różnorodnością i całą wyjątkowością; tworzyć środowisko pracy, w którym każdy chce być lepszą wersją siebie; pracować w samoorganizującym się zespole; być skutecznym menadżerem kontekstowym; jak zarządzać z ludźmi, a nie ludźmi i uczyć się bardziej; a także wiedzieć, kim są „wodne misie” – to jest lektura dla Ciebie.

Tina Sobocińska
HR4Future Founder & HR Strategic Advisor
Dyrektor HR (PwC, DHL, Schneider Electric)

KIM JESTEM?

Nazywam się Barbara Walensa. Jestem zarówno menadżerem i strategiem, jak też doradcą i trenerem. Od wielu lat pracuję w funkcjach zarządczych, strategicznych i doradczych, głównie współpracując z organizacjami w branży IT. Tu nie ma miejsca na niesprawdzone teorie; liczy się praktyka i doświadczenie pracy z ludźmi i w programach transformacji.

Podczas swojej drogi menadżerskiej odkryłam praktyczną moc talentów Gallupa i Management 3.0, dzięki którym zaangażowanie mojego zespołu wzrosło o 47%, a wynik ten uplasował go w organizacji jako numer 1 na wiele lat. Choć mam przeszkolenie zakresie metody i coachingu talentów Gallupa przeprowadzone w 2015 roku przez Country Managera The Gallup Organization Poland, to dopiero poprzez swoją praktykę menadżerską stałam się strengths- based team practitionerem. Podejście to łączę ze zwinnością i samoorganizacją zespołów.

Dziś mogę pomagać innym tego dokonać. Pracuję lub współpracuję z wiodącymi organizacjami z sektora bankowości i finansów, technologii i telekomunikacji, jak również z firmami z branży farmaceutycznej i usługowej. Jestem też doktorem nauk w dziedzinie ekonomii i nauki o polityce, w specjalności: zarządzanie strategiczne i ekonomia zmiany.

DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ

Potrzebujesz skontaktować się
z autorką?

KONTAKT

NAJCZĘSTSZE PYTANIA

Nie. Książka jest o podejściu Strengths-based Agile, które pokazuje, jak w praktyce poprzez zarządzanie talentami Gallupa można osiągnąć zwinność bazującą na modelu Management 3.0. Wzbogaca więc podejście Management 3.0 o Gallupa, a Gallupa o Management 3.0.

Nie. Książka jest o zarządzaniu. Nie ma znaczenia, czy robisz to w metodyce zwinnej, czy jakiejkolwiek innej metodyce projektowej. Jest zatem o tym, jak delegować, motywować, rozwijać, oceniać czy kontrolować ludzi, używając ich talentów i osiągając dzięki temu lepszą efektywność zespołu (samoorganizację).

Tak. Drogi do zwinności mogą być różne, ważna jest konsekwencja w pracy na silnych stronach. Książka jest opatrzona przykładami bazującymi na podejściu do talentów Gallupa, ale narzędzia i wiele inspiracji tam zawartych mają charakter uniwersalny i mogą być zastosowane z powodzeniem z inną metodą talentową.

Strengths-based Agile jest o zarządzaniu w ogóle. Nie zawiera dokładnego opisu metodyki projektowej, np. Scruma (choć w książce jest wiele przykładów zaczerpniętych z praktyk projektowych). Podejście ujmuje zarządzanie talentami raczej w kontekście tzw. Agile Mindsetu (postawy nakierowanej na uczenie się, współpracę, odpowiedzialność, jakość, odporność czy decyzyjność). Jest o tym jak można osiągać zwinny stan umysłu dzięki świadomemu wykorzystaniu talentów we współpracy i w zarządzaniu.

Sklep umożliwia płatność za pośrednictwem elektronicznego systemu płatności (Przelewy24.pl).

Tak. Możesz otrzymać fakturę. Przy składaniu zamówienia zaznacz tylko odpowiednią opcję.

Tak. Możesz otrzymać fakturę proforma. W tej kwestii wyślij zapytanie używając formularza kontaktowego.

Na termin dostawy składa się czas kompletowania przesyłki oraz czas dostawy przez przewoźnika. Zgodnie z regulaminem sklepu czas kompletowania wynosi maksymalnie do 5 dni roboczych od momentu pozytywnej autoryzacji transakcji przez elektroniczny system płatności. Najczęściej jednak przygotowanie przesyłki odbywa się w terminie krótszym, tj. w ciągu 1–2 dni roboczych. Przesyłka nadawana jest u przewoźnika InPost, a dostawa następuje do 2 dni roboczych od momentu nadania przesyłki.

ZAMÓW

Książka Drukowana

89,90 zł

KUP TERAZ